Virtuozzo

Запрос с которым пришла: Борьба с выгоранием, поиск смыслов
Инсайты: 1) Ставить цели из будущего, цель — константа, путь к ней — гибкий, OKR 2) LTV, CAC, клиенты группы, А обычно самые беспроблемные и на них не обращаем внимание 3) Custdev-ы нужны не только с клиентами, но и с клиентами клиентов
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Нашла комфортный для себя вариант расширения своей роли в компании
Изменила подход к постановке целей в компании, тем самым инициировала коллаборацию отделов на достижение общих целей
Из выгорания перешла в активное действие, вижу ближайшие точки роста для себя и для компании

Запрос с которым пришёл: Прокачать управленческий скилл
Инсайты: 1. Цветная идентификация людей 2. Цели из 30ого года. 3. Кризис — маленькая смерь = точка роста
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Сменил конфигурациию отдела. Перестраивает отдела введение ответственных за направления внедрение KPI на направление обучение персонала, курсы, консультации приоритетность MONEY задачам
Отзыв в целом о программе:
Это был полезный опыт, который поможет нашей компании вырасти в ближайшие годы в разы и обеспечит устойчивость на конкурентном рынке

/13

Запрос с которым пришла: Уйти в масштаб, перестать перерабатывать
Инсайты: Онлайн бизнес может быть твердым, у масштаба должна быть единица масштабирования, в основе всегда лежит личная цель
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Теперь у меня есть команда и сделала первый большой курс на 4,8млн
Отзыв в целом о программе:
Я пришла на программу с запросом, как выйти в масштаб и не перерабатывать. Год я делала короткие запуски с максимальным результатом 3млн. И потом была выжата как лимон. На проект пришла в надежде выдохнуть и что-то начать делать по-другому. В итоге собрали флагманский 4х недельный продукт. Сделали рекордный запуск на 4,8млн. У меня есть команда и план на 2024 год. И работаю в более спокойном режиме.

Запрос с которым пришёл: Перенять знания и опыт спикеров и руководителей из других Команд для реализации лучшего в моем отделе.
Инсайты:
1. Сегодня есть определенный ресурс — забудь о нем. Для достижения Цели «будь в необходимом ресурсе»
2. Пересобирай Команду для прогресса.
3. Про доверие — Выигрышная позиция для меня как для руководителя: Вести диалог с партнерами и сотрудниками «с открытым забралом»

/13

Запрос с которым пришёл: Постановка цели на год вперед, декомпозиция на кварталы и средства достижения
Инсайты:
1. У нас не прокачана компетенция на реализацию новых проектов и орг изменений
2. Институт стартапов внутри компании
3. Одно из направлений нашего бизнеса -запущено в 2023 в соответствии с актуальными трендами
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Реализую годовой план, начиная с декабря '23 и продвигает на рынок бизнес.
Нашел 1го нового поставщика и 3х потенциально новых (переговоры в процессе)
Отзыв в целом о программе:
Топовый уровень спикеров и преподавателей.

Запрос с которым пришла: Из набора экспертизы собрать масштабируемый, зажигающий меня, продукт
Инсайты: Что вот так можно изменить мысли. Что все это к последнему дню привело к тому масштабному видению своего продукта. Я ощутила соприкосновение с будущим благодаря программе. Это неповторимый опыт
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): У меня появилась карта действий, повторяя которые легче дойти до качественной цели, и затем снова это повторить. Мыслю по-другому, провожу интервью. Соединяю интервью в контент.

/13

Запрос с которым пришла: Как я могу переупаковать свой продукт, чтобы вырастить оборот
Инсайты:
1. Работа в группе помогает и избавляет от части страхов
2. Сколько талантливых людей меня окружает
3. Новый взгляд на задачи клиента
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): По новому начала смотреть на свой продукт, пересобрала свой продукт на базе новых техник
Отзыв в целом о программе: Краткое и полезное бизнес обучение, кот. помогает по новому пересобрать свой продукт.

Запрос с которым пришла: Поиск идей для масштабирования/ путей для увеличения прибыли
Инсайты:
1) тестирование гипотез / новых идей должно быть постоянно 2) если не вводишь новое — нет развития — стадия «выживание»
3) 5 точек роста 🔥
Какие инструменты применяешь (уже делаешь):
Мыслю по-другому, тестирую гипотезы / больше отдает операционки команде, чтобы освободить себе время для тестирования

/13

Запрос с которым пришла: Понять алгоритм шагов в b2b, подумать об других (об их опыт), получить обратную связь
Инсайты: Не додумывай — спроси клиента; неперемудривай — покажи кейсы; да и весь спринт — это как, инсайт инсайтов — 80% информации новой именно по структуре ее последовательности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересобрала продукт и презентацию, усилил маркетинговую аналитику по продукту

/13

Запрос с которым пришла: Узнать как развиться в условиях ощущения сужающегося рынка
Инсайты:
1. Если кажется, что рынок сужается — это не факт, надо попробовать зайти по другому, например сменить ЦА

1. Если кажется, что потолок уже, то надо не снижать цену, а это повод собственного роста твоего лично, твоего продукта и стремление выйти на другой, более высокий уровень. Т е обязательно движение вперед, а не назад.

Дарья

LaMaree Spa&Wellness
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла: масштабировать бизнес, увидеть новые возможности!
Инсайты: Появилось, куча идей, увидела недообслуженную нишу, увидела и работаю над долгосрочной стратегией
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересборка команды, с учетом информации с курса; занимаюсь соц. сетями

СОНЭЛ, sonel.ru, Собственник, Генеральный директор. Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришёл: поиск новых идей в продукте, во взаимодействии, в управлении
Инсайты: сегментация продуктов и клиентов, фокус на ценности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): увольняю себя с должности Генерального директора, создаю стратегию с будущим Генеральным директором

/13

Олеся Седова

Sedova Consulting – независимый финансовый советник

Запрос, с которым пришла:
Увеличить прибыль компании, сузиться: работать с бизнес-аудиторией — компании и предприниматели
Инсайты:
1. Мудрое делегирование дает кратный рост в проектах.
2. Сила предпринимателя в нем самом и в его команде.
3. Сужение — путь, который ведет к бóльшим деньгам!

Анна Автайкина

ProjectWave Agency, Owner, co-Founder. Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла:
Масштабирование себя в личный бренд;
Х-кратный рост прибыли агентства.
Решение по выходу из партнерства или изменение условий партнерства;
Послушать успешные бизнес-практики;

/13

Галина Бахметьева

Брейнисофт, Founder &CEO
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос, с которым пришла:
Куда двигаться дальше, нужны были свежие мысли.

Инсайты: разница между улучшайдингом и развитием. Это про меня. Я перфекционистка и увидела что не могу двинуться дальше потому что не достигла желаемого качества.

/13

/13

БЛАГОДАРСТВЕННЫЕ ПИСЬМА

Марина Глущенко

Участница курса «Strategy 3-5»

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3-5»!
Я пришла с тремя базовыми вопросами:

1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий....

Елена Соколова

"Мармелад Медиа". Участница программы «Вызов 2022»

Интенсив позволяет в кратчайшие сроки пересобрать все данные для нужного решения.

/13

/13

Запрос с которым пришла: Понять алгоритм шагов в b2b, подумать об других (об их опыт), получить обратную связь
Инсайты: Не додумывай — спроси клиента; неперемудривай — покажи кейсы; да и весь спринт — это как, инсайт инсайтов — 80% информации новой именно по структуре ее последовательности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересобрал продукт и презентацию, усилил маркетинговую аналитику по продукту
Отзыв в целом о программе: Программа помогает разобраться с алгоритмом действий из твоей точки. Обратить внимание на те слепые зоны, о которых ты не подозревал и понять, как действовать дальше. Спасибо за обратную связь и включение в процесс по каждому кейсу. Очень ценный опыт и нужные инсайты.

Запрос с которым пришла: Узнать как развиться в условиях ощущения сужающегося рынка
Инсайты:
1. Если кажется, что рынок сужается — это не факт, надо попробовать зайти по другому, например сменить ЦА

1. Если кажется, что потолок уже, то надо не снижать цену, а это повод собственного роста твоего лично, твоего продукта и стремление выйти на другой, более высокий уровень. Т е обязательно движение вперед, а не назад.
2. Развитие надо планировать. Я это до сих пор делала только интуитивно, в ответ на какие то обстоятельства (ситуацию), т е спонтанность

Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Занимаюсь вопросом переноса торговлей точки в более выгодное помещение, продумываю варианты другой подачи товара (в расчете на более платежеспособного клиента), запускаю тестирование продажи услуги (оформление свадьбы точнее президиума молодых) для другой ЦА (не молодые, а владелец ресторана)
Отзыв в целом о программе:
Такой пласт информации, применимый к любому бизнесу, за такой короткий срок — это просто фантастика. Причем практические задания и встречи помогли всю эту информацию адаптировать под собственную нишу бизнеса. После курса есть четкое понимание в каком направлении можно развиваться, четко вижу где были недоработки, а где необоснованные сомнения.

Запрос с которым пришла: Поиск идей для масштабирования/ путей для увеличения прибыли
Инсайты: 1) тестирование гипотез / новых идей должно быть постоянно 2) если не вводишь новое - нет развития - стадия «выживание» 3) 5 точек роста 🔥
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Мыслю по-другому, тестирую гипотезы / больше отдает операционки команде, чтобы освободить себе время для тестирования
Отзыв в целом о программе:
Большая благодарность Виктории за программу! Очень структурно по содержанию, емко, по существу в максимально концентрированном виде! Программа направлена на результат! После прохождения - Вам обеспечены новые идеи и инструменты для развития Вашего продукта и бизнеса!

Запрос с которым пришла: Из набора экспертизы собрать масштабируемый, зажигающий меня, продукт
Инсайты: Что вот так можно изменить мысли. Что все это к последнему дню привело к тому масштабному видению своего продукта. Я ощутила соприкосновение с будущим благодаря программе. Это неповторимый опыт
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): У меня появилась карта действий, повторяя которые легче дойти до качественной цели, и затем снова это повторить
Мыслю по-другому, провожу интервью. Соединяю интервью в контент
Распилила масштабный собранный продукт на линейку продуктов. И каждый тестирую в реальность теперь уже понятными способами
Отзыв в целом о программе:
Рекомендую идти на все, что делает Виктория Добровольская. Стратегия обучения — просто великолепна. Я получила больше ожидаемого. Количество, качество и глубина обратной связи восхищает. А сколько облегчения приносит делание по выданных алгоритмам. Огромное спасибо.

Олеся Седова

Sedova Consulting – независимый финансовый советник

Запрос, с которым пришла:
Увеличить прибыль компании, сузиться: работать с бизнес-аудиторией — компании и предприниматели

Инсайты:
1. Мудрое делегирование дает кратный рост в проектах.
2. Сила предпринимателя в нем самом и в его команде.
3. Сужение — путь, который ведет к бóльшим деньгам!

Что уже делает:

• Сформировала и запустила новый продукт для экспертов и предпринимателей
• Расширила команду и распределила сферы влияния между сотрудниками
• Грамотно выстраивает текущие процессы с новым ориентиром на бизнес-сегмент

Отзыв:
Я проходила у Виктории обучение дважды: первый раз в качестве ученика, во второй раз в качестве спикера в финансовом блоке.
Я благодарна Виктории за инсайты и направления — мне действительно удалось сузиться и взять новый ориентир на экспертную аудиторию. Я запустила свой новый продукт.

Анна Автайкина

ProjectWave Agency, Owner, co-Founder
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла:
Масштабирование себя в личный бренд;
Х-кратный рост прибыли агентства.
Решение по выходу из партнерства или изменение условий партнерства;
Послушать успешные бизнес-практики;

Инсайты:

• Хкратный рост не магия, нужно каждый день чему-то новому учиться.
• Ошибки и факапы самые ценные жизненные уроки.
• Партнер в бизнесе очень важен, но нужно договориться на берегу и продумать все ситуации и выходы из них.
• Стань лидером и примером для своей команды.

Какие инструменты применяешь (уже делаешь):
⁃ ушла в управляющего партнера в бизнесе, вышла из операционки, сгрузила ее существующему партнеру;
⁃ полностью переупаковываем позиционирование агентства, брендинг, сайт.
⁃ нанимаем важные штатные единицы для развития бизнеса;
⁃ изменили подход к фин. планированию.
⁃ более 50% личного времени посвятила саморазвитию и начала прокачивать ценные навыки.

Отзыв в целом о программе:
Программа мощная и очень глубокая.
Курс завершился еще месяц назад, а я по сей день пересматриваю наши сессии и забираю пользу. Начала делиться знаниями с командой, получила положительный отклик и увидела здесь свою зону роста.
Очень вдохновилась и наконец перешла от мыслей к действиям. Нетворкинг огонь.

СОНЭЛ, sonel.ru, Собственник, Генеральный директор
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришёл: поиск новых идей в продукте, во взаимодействии, в управлении
Инсайты: сегментация продуктов и клиентов, фокус на ценности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): увольняю себя с должности Генерального директора, создаю стратегию с будущим Генеральным директором

Отзыв в целом о программе: полезно остановиться и посмотреть со стороны другими глазами на то, что делаешь. Открываются в общем-то простые решения, которые необходимо срочно применить. Благодарю Викторию и всех причастных за помощь в этом.

Дарья

LaMaree Spa&Wellness
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла: масштабировать бизнес, увидеть новые возможности!
Инсайты: Появилось, куча идей, увидела недообслуженную нишу, увидела и работаю над долгосрочной стратегией
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересборка команды, с учетом информации с курса; занимаюсь соц. сетями
Отзыв в целом о программе:
Программа сбалансирована заставляет задуматься и начинать применять многие инструменты и знания сейчас; помогает посмотреть на свой бизнес со всех сторон. Мне очень понравилась, предстоит много нового и интересного в реализации стратегии❤️ Всем рекомендую

Галина Бахметьева

Брейнисофт, Founder &CEO
Участник программы «Летняя Группа роста»

Запрос с которым пришла:
Куда двигаться дальше, нужны были свежие мысли.

Инсайты : разница между улучшайдингом и развитием. Это про меня. Я перфекционистка и увидела что не могу двинуться дальше потому что не достигла желаемого качества. Когда как моя задача это создать команду которая будет и дальше заниматься достижением качества и идти дальше.

Одно дело думать, другое делать. Я давно думала отдать роль продажника крупняку специалисту, сейчас в активном поиске такого. И решила пойти дальше — взять операционного директора.

Важно /срочно
Отличный механизм. Оказывается все успевают не все, вытаскиваем только важно и срочно и вперед

Инструменты
Кресты, кресты, кресты!

И сделала уже несколько подходов к пирамиде дилса. Не все еще вытащила, оч интересное занятие. Заполняю, думаю, выкарабкиваюсь из штампов. Это мощная штука, если заполнена искренне.

Мне всегда интересно читать и слушать Вику. Она прямой и открытый человек. Я начинаю видеть места в своей картине мира где я халтурю в прорисовке ситуации. А это чревато ошибочными решениями. Кто-то должен задавать неудобные вопросы, неожиданно и очень встряхивает. Особенно мысль что любая проблема решается только тогда, когда становится задачей.

Собственник "Профраншиза"
Участник программы «Вызов 2022

В конце прошлого года мы с командой планировали стратегии на ближайшие 3 года. Большую часть стратегии занимали перспективные разработки в области повышения эффективности при масштабировании. Февраль 2022 года внёс свои коррективы: внутренние вызовы и внешние ограничения сделали нашу стратегию нежизнеспособной. На коротком треке Вызов 2022 мы с командой сделали несколько сценариев развития внешних изменений, на которые мы повлиять не можем, но можем максимально быстро адаптироваться к ним. Для меня эта работа была важна для синхронизации с моей командой и создания новой стратегии адаптации и развития в условиях высокой неопределённости и турбулентности со стороны внешних обстоятельств.

Курс «Strategy 3-5»

Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3−5»!
Я пришла с тремя базовыми вопросами:

1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий.

Ответы, которые я получила — перевернули мое сознание.
Например: основной вопрос — «на какую работу клиент нас нанимает» — оказался в корне не верен! Мы теперь формулируем так: «какую работу КЛИЕНТА мы „закрываем“ или „выполняем“»… Точность и осмысленность формулировок помогает идти дальше и ставить правильно описанные цели.
В течение 1,5 месяцев мы с командой прорывались с одного уровня на другой. Такого сплочения коллектива для выработки стратегии я не видела давно. А сколько было гипотез, и моментов разочарования, когда они оказывались неверными. И Виктория на «разборах» наших работ мягко, аргументированно и интересно объясняла где наши ошибки и на что нацелить фокус внимания.

Мы наконец-то проштудировали (как истинные студенты) массу книг и публикаций, которые нам рекомендовали во время курса, посмотрели сотню часов видео по маркетингу, сделали тысячу записей на доске «MIRO» и выпили мегалитры кофе.

Курс позволил посмотреть под новым углом на собственные и внешние ресурсы, на новые партнерства, разработать пошаговый план действий и даже определить проблемы личности собственника, внести десяток раз изменения в стратегию и наконец-то прийти к катарсису — теперь мы знаем что нам надо делать каждую неделю для того, чтобы добиться цели.