Получи свою стратегию кратного роста и четкий план ее реализации
Стратегия роста
Длительность - 10 недель
Старт - 16 апреля
Автор и ведущая
ВИКТОРИЯ ДОБРОВОЛЬСКАЯ
ВИКТОРИЯ ДОБРОВОЛЬСКАЯ
- Определить свою эволюционную цель на 1 -3−5 лет, которая будет зажигать
- Разобраться с продуктами, продажами и собрать свою рабочую бизнес-модель для масштабирования
- Выстроить процессы и работу с командой
- Внедрить новые инструменты, чтобы все работало как часы
- Определить конкретный план действий для внедрения
- Получить первые результаты с сопровождением и поддержкой в сообществе тех, кто хочет системного кратного роста каждый год
Цель СТРАТЕГИИ РОСТА – ДЛЯ каждого участника
Программа СТРАТЕГИИ РОСТА
Защита стратегии роста
По итогам программы стратегия собирается в единый документ и проходит защиту с обратной связью
- Модель продаж
- Бизнес-модель
- Ключевые действия и ресурсы для масштабирования
- Финансовая модель
Система кратного роста
- Роли в команде, мотивация, культура и ценности
- Модель принятия решения
Команда мечты
Стратегия лидера рынка
- Стратегия лидера рынка
- Личная стратегия
- Цели бизнеса
- Качественные изменения для достижения
- Где улучшить текущие продукты и какие новые пора запускать?
- Продуктовая стратегия и экономика
Продуктовая линейка
Для кого стратегия роста
Для собственников, руководителей и экспертов, которые хотят выйти на новый уровень своего бизнеса. Программа вам подходит, если у вас есть одна или несколько схожих ситуаций
- Вы профессионал в своем деле с большим опытом и несколькими высшими образованиями
- Хотите самореализации, признания и роста в доходах, при этом часто испытываете синдром отложенной жизни и страх проявляться
- Можете на волевых достигать высоких результатов, но не получается их масштабировать из-за отсутствия бизнес-инструментов и надежной команды
- Ваш основной фокус на том, что умеете, а не на своих целях
- Все делаете сами, сложно делегировать и вы часто выгораете от большого объема работы
Эксперты
- Вы — главный специалист в бизнесе, работаете по рекомендациям и личным связям, замыкаете многие функции на себе и не делегируете.
- Вам сложно контролировать процессы и на что — то влиять
- Вам не с кем обсудить стратегию и точки роста, вы испытываете одиночество в своем бизнесе
- За последние год—два бизнес просел, команда распадается, необходимо вернуть динамику роста и сформировать новое видение, которое объединит команду для нового прорыва
- Бизнес растет, но нет системы. Важно сохранить темпы роста и собрать систему бизнеса, чтобы не развалиться на скорости
Собственники бизнеса
- Хотите вывести компанию на новый уровень, но команда вас не слышит
- Не знаете, как продать свою идею команде, объединить и вдохновить на изменения
- У вас есть большой вызов — запуск нового продукта или бизнес направления, но нет энергии это сделать
- Есть идея нового продукта, но не можете «продать» ее собственнику, получить поддержку и признание, и согласовать размер своего вознаграждения за успех
- Есть задача от собственника — вырасти на 30−50−100%, но у вас нет понимания какие действия и компетенции команды нужны, чтобы достичь этих цифр
Руководители
С какими запросами вы сможете разобраться на СтратегиИ роста
Перейдете из бизнеса по сарафану к системному бизнесу
9
Сделаете переход от монопродукта к масштабируемому бизнесу
10
1
8
Найдете пути как масштабировать бизнес
Подготовите бизнес, чтобы выйти из операционки, и сохраните темпы роста
6
Определите основной вектор развития бизнеса и поставите ключевые цели для команды
2
Соберете свою модель партнерства и найти партнера
7
Сформируете новое видение бизнеса и объедините команду для прорыва
3
Разработаете стратегию как выйти на системный рост х2-х3 в год
4
5
Пересоберете бизнес-модель, чтобы повысить маржинальность бизнеса
Найдете новые темы для продуктов и новых бизнес направлений, которые принесут существенный доход ближайшие 1−3 года
Участие в формате
или
собственник / руководитель / эксперт
собственник / руководитель + команда
Стратегия роста для экспертов, собственников и руководителей
Как будет проходить стратегия роста
75% ПРАКТИКИ — воркшопы для практического развития навыков на реальных проектах участников
25% — теории
3 месяца
4 очные стратегические сессии / каждая сессия полный день
+ 2 индивидуальные встречи по стратегии с Викторией
4 онлайн модуля
Вы сразу будете видеть на практике, какие гипотезы проверяют и инструменты используют другие, и какие они дают результаты на практике
Авторская система Виктории по кратному росту бизнеса:
конкретные инструменты и личная трансформация
Индивидуальные
и групповые разборы ваших бизнесов
и групповые разборы ваших бизнесов
Автор открытых практико-образовательных программ по разработке продукта и стратегиям кратного роста: Спринт, Стратегия роста, Вызов 2023, Ставка 2023, Restart 360
Делает стратегии и программы кратного роста для крупного
и среднего бизнеса, таких как
Сбербанк, Мегафон, Ингосстрах, Открытие, Сколково, Билайн, Правительство Москвы и другие …
и среднего бизнеса, таких как
Сбербанк, Мегафон, Ингосстрах, Открытие, Сколково, Билайн, Правительство Москвы и другие …
22 года
Предприниматель
& стратег
& стратег
Виктория
Добровольская
Добровольская
Соучредитель представительства Университета «Singularity» в Москве
Знает законы бизнеса и понимает как они работают
Где училась
Предприниматель & стратег
Виктория
Добровольская
Добровольская
Автор открытых практико-образовательных программ по разработке продукта и стратегиям кратного роста:
Спринт, Летняя группа роста х3, Вызов 2023, Ставка 2023, Restart 360
Спринт, Летняя группа роста х3, Вызов 2023, Ставка 2023, Restart 360
Знает законы бизнеса
и понимает как они работают
и понимает как они работают
Соучредитель представительства Университета «Singularity»
в Москве
в Москве
Где училась
Делает стратегии и программы кратного роста для крупного
и среднего бизнеса, таких как
Сбербанк, Мегафон, Ингосстрах, Открытие, Сколково, Билайн, Правительство Москвы и другие …
и среднего бизнеса, таких как
Сбербанк, Мегафон, Ингосстрах, Открытие, Сколково, Билайн, Правительство Москвы и другие …
22 года
РЕЗУЛЬТАТ СТРАТЕГИИ РОСТА
1
Определена ключевая идея стратегии, которая определяет вектор, цели и видение бизнеса на 2024-2025 год, которые объединят команду и будут вдохновлять вас, как собственника
2
Идеи и продукты упакованы в конкретные предложения для собственника, партнеров и команды. Вы будете понимать как их продать, чтобы получить поддержку и вовлечь всех участников в реализацию
3
Сформирован четкий ответ - каким бизнесом мы должны стать, чтобы реализовать эту идею?
4
Есть ответ — как устроен и какой масштаб нашего рынка? У кого из наших конкурентов мы будем забирать деньги? Определены целевые клиенты и продукты для них
5
Определены какие у нас есть уже для этой стратегии сильные компетенции в команде, а каких не хватает и где мы их возьмем
6
Разработан дизайн организационной модели — как мы должны быть устроены, чтобы внедрить кратный рост
7
Сформирована декомпозиция (бюджет) на 2024-2025 год
8
ОПРЕДЕЛЕН КОНКРЕТНЫЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
9
Дополнительно: освоены новые подходы и инструменты для системного кратного роста
ФОРМАТЫ УЧАСТИЯ
Если вы хотите прийти с членом своей команды –
стоимость для каждого будет 30% от вашего тарифа
стоимость для каждого будет 30% от вашего тарифа
БИЗНЕС
- 4 очные стратегические сессии с командами
- 8 онлайн уроков по инструментам
- 4 групповых разбора
- 2 индивидуальные сессии с Викторией
- Доступ к материалам 3 месяца после окончания программы
- База знаний: все записи уроков, дополнительные материалы
- Общий чат участников с Викторией
Бонус: +2 члена команды включены в стоимость
825 000 рублей
Предполагает участие команды
Есть рассрочка
ЭКСПЕРТЫ
- 4 очные стратегические сессии
- 8 онлайн уроков по инструментам
- 4 групповых разбора
- 2 индивидуальные сессии с Викторией
- Доступ к материалам 3 месяца после окончания программы
- База знаний: все записи уроков, дополнительные материалы
- Общий чат участников с Викторией
465 000 рублей
- 4 очные стратегические сессии
- 8 онлайн уроков по инструментам
- 4 групповых разбора
- 2 индивидуальные сессии с Викторией
- Доступ к материалам 3 месяца после окончания программы
- База знаний: все записи уроков, дополнительные материалы
- Общий чат участников с Викторией
Есть рассрочка
ОТЗЫВЫ
Анна Северинко,
Virtuozzo
Запрос с которым пришла: Борьба с выгоранием, поиск смыслов
Инсайты: 1) Ставить цели из будущего, цель — константа, путь к ней — гибкий, OKR 2) LTV, CAC, клиенты группы, А обычно самые беспроблемные и на них не обращаем внимание 3) Custdev-ы нужны не только с клиентами, но и с клиентами клиентов
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Нашла комфортный для себя вариант расширения своей роли в компании
Изменила подход к постановке целей в компании, тем самым инициировала коллаборацию отделов на достижение общих целей
Из выгорания перешла в активное действие, вижу ближайшие точки роста для себя и для компании
Инсайты: 1) Ставить цели из будущего, цель — константа, путь к ней — гибкий, OKR 2) LTV, CAC, клиенты группы, А обычно самые беспроблемные и на них не обращаем внимание 3) Custdev-ы нужны не только с клиентами, но и с клиентами клиентов
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Нашла комфортный для себя вариант расширения своей роли в компании
Изменила подход к постановке целей в компании, тем самым инициировала коллаборацию отделов на достижение общих целей
Из выгорания перешла в активное действие, вижу ближайшие точки роста для себя и для компании
Алексей Анненков,
Медфорд
Запрос с которым пришёл: Прокачать управленческий скилл
Инсайты: 1. Цветная идентификация людей 2. Цели из 30ого года. 3. Кризис — маленькая смерь = точка роста
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Сменил конфигурациию отдела. Перестраивает отдела введение ответственных за направления внедрение KPI на направление обучение персонала, курсы, консультации приоритетность MONEY задачам
Отзыв в целом о программе:
Это был полезный опыт, который поможет нашей компании вырасти в ближайшие годы в разы и обеспечит устойчивость на конкурентном рынке
Инсайты: 1. Цветная идентификация людей 2. Цели из 30ого года. 3. Кризис — маленькая смерь = точка роста
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Сменил конфигурациию отдела. Перестраивает отдела введение ответственных за направления внедрение KPI на направление обучение персонала, курсы, консультации приоритетность MONEY задачам
Отзыв в целом о программе:
Это был полезный опыт, который поможет нашей компании вырасти в ближайшие годы в разы и обеспечит устойчивость на конкурентном рынке
/13
1
Юля Трубникова
Запрос с которым пришла: Уйти в масштаб, перестать перерабатывать
Инсайты: Онлайн бизнес может быть твердым, у масштаба должна быть единица масштабирования, в основе всегда лежит личная цель
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Теперь у меня есть команда и сделала первый большой курс на 4,8млн
Отзыв в целом о программе:
Я пришла на программу с запросом, как выйти в масштаб и не перерабатывать. Год я делала короткие запуски с максимальным результатом 3млн. И потом была выжата как лимон. На проект пришла в надежде выдохнуть и что-то начать делать по-другому. В итоге собрали флагманский 4х недельный продукт. Сделали рекордный запуск на 4,8млн. У меня есть команда и план на 2024 год. И работаю в более спокойном режиме.
Инсайты: Онлайн бизнес может быть твердым, у масштаба должна быть единица масштабирования, в основе всегда лежит личная цель
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Теперь у меня есть команда и сделала первый большой курс на 4,8млн
Отзыв в целом о программе:
Я пришла на программу с запросом, как выйти в масштаб и не перерабатывать. Год я делала короткие запуски с максимальным результатом 3млн. И потом была выжата как лимон. На проект пришла в надежде выдохнуть и что-то начать делать по-другому. В итоге собрали флагманский 4х недельный продукт. Сделали рекордный запуск на 4,8млн. У меня есть команда и план на 2024 год. И работаю в более спокойном режиме.
Гаджи Дарбишев,
Сервис и продажа медицинского оборудования
Запрос с которым пришёл: Перенять знания и опыт спикеров и руководителей из других Команд для реализации лучшего в моем отделе.
Инсайты:
1. Сегодня есть определенный ресурс — забудь о нем. Для достижения Цели «будь в необходимом ресурсе»
2. Пересобирай Команду для прогресса.
3. Про доверие — Выигрышная позиция для меня как для руководителя: Вести диалог с партнерами и сотрудниками «с открытым забралом»
Инсайты:
1. Сегодня есть определенный ресурс — забудь о нем. Для достижения Цели «будь в необходимом ресурсе»
2. Пересобирай Команду для прогресса.
3. Про доверие — Выигрышная позиция для меня как для руководителя: Вести диалог с партнерами и сотрудниками «с открытым забралом»
/13
2
Игорь Ветров,
Медфорд
Запрос с которым пришёл: Постановка цели на год вперед, декомпозиция на кварталы и средства достижения
Инсайты:
1. У нас не прокачана компетенция на реализацию новых проектов и орг изменений
2. Институт стартапов внутри компании
3. Одно из направлений нашего бизнеса -запущено в 2023 в соответствии с актуальными трендами
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Реализую годовой план, начиная с декабря '23 и продвигает на рынок бизнес.
Нашел 1го нового поставщика и 3х потенциально новых (переговоры в процессе)
Отзыв в целом о программе:
Топовый уровень спикеров и преподавателей.
Инсайты:
1. У нас не прокачана компетенция на реализацию новых проектов и орг изменений
2. Институт стартапов внутри компании
3. Одно из направлений нашего бизнеса -запущено в 2023 в соответствии с актуальными трендами
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Реализую годовой план, начиная с декабря '23 и продвигает на рынок бизнес.
Нашел 1го нового поставщика и 3х потенциально новых (переговоры в процессе)
Отзыв в целом о программе:
Топовый уровень спикеров и преподавателей.
Алла
Запрос с которым пришла: Из набора экспертизы собрать масштабируемый, зажигающий меня, продукт
Инсайты: Что вот так можно изменить мысли. Что все это к последнему дню привело к тому масштабному видению своего продукта. Я ощутила соприкосновение с будущим благодаря программе. Это неповторимый опыт
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): У меня появилась карта действий, повторяя которые легче дойти до качественной цели, и затем снова это повторить. Мыслю по-другому, провожу интервью. Соединяю интервью в контент.
Инсайты: Что вот так можно изменить мысли. Что все это к последнему дню привело к тому масштабному видению своего продукта. Я ощутила соприкосновение с будущим благодаря программе. Это неповторимый опыт
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): У меня появилась карта действий, повторяя которые легче дойти до качественной цели, и затем снова это повторить. Мыслю по-другому, провожу интервью. Соединяю интервью в контент.
/13
3
Юля,
IZBA rouge
Запрос с которым пришла: Как я могу переупаковать свой продукт, чтобы вырастить оборот
Инсайты:
1. Работа в группе помогает и избавляет от части страхов
2. Сколько талантливых людей меня окружает
3. Новый взгляд на задачи клиента
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): По новому начала смотреть на свой продукт, пересобрала свой продукт на базе новых техник
Отзыв в целом о программе: Краткое и полезное бизнес обучение, кот. помогает по новому пересобрать свой продукт.
Инсайты:
1. Работа в группе помогает и избавляет от части страхов
2. Сколько талантливых людей меня окружает
3. Новый взгляд на задачи клиента
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): По новому начала смотреть на свой продукт, пересобрала свой продукт на базе новых техник
Отзыв в целом о программе: Краткое и полезное бизнес обучение, кот. помогает по новому пересобрать свой продукт.
Кира Свинцова,
Сервис и продажа медицинского оборудования
Запрос с которым пришла: Поиск идей для масштабирования/ путей для увеличения прибыли
Инсайты:
1) тестирование гипотез / новых идей должно быть постоянно 2) если не вводишь новое — нет развития — стадия «выживание»
3) 5 точек роста 🔥
Какие инструменты применяешь (уже делаешь):
Мыслю по-другому, тестирую гипотезы / больше отдает операционки команде, чтобы освободить себе время для тестирования
Инсайты:
1) тестирование гипотез / новых идей должно быть постоянно 2) если не вводишь новое — нет развития — стадия «выживание»
3) 5 точек роста 🔥
Какие инструменты применяешь (уже делаешь):
Мыслю по-другому, тестирую гипотезы / больше отдает операционки команде, чтобы освободить себе время для тестирования
/13
4
Анна Дубченко
Запрос с которым пришла: Понять алгоритм шагов в b2b, подумать об других (об их опыт), получить обратную связь
Инсайты: Не додумывай — спроси клиента; неперемудривай — покажи кейсы; да и весь спринт — это как, инсайт инсайтов — 80% информации новой именно по структуре ее последовательности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересобрала продукт и презентацию, усилил маркетинговую аналитику по продукту
Инсайты: Не додумывай — спроси клиента; неперемудривай — покажи кейсы; да и весь спринт — это как, инсайт инсайтов — 80% информации новой именно по структуре ее последовательности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересобрала продукт и презентацию, усилил маркетинговую аналитику по продукту
/13
5
Лариса Зубарева,
магазин ""Месье Шарье"" (фирма Глория)"
Запрос с которым пришла: Узнать как развиться в условиях ощущения сужающегося рынка
Инсайты:
1. Если кажется, что рынок сужается — это не факт, надо попробовать зайти по другому, например сменить ЦА
Инсайты:
1. Если кажется, что рынок сужается — это не факт, надо попробовать зайти по другому, например сменить ЦА
- Если кажется, что потолок уже, то надо не снижать цену, а это повод собственного роста твоего лично, твоего продукта и стремление выйти на другой, более высокий уровень. Т е обязательно движение вперед, а не назад.
Дарья
LaMaree Spa&Wellness
Участник программы «Летняя Группа роста»
Участник программы «Летняя Группа роста»
Запрос с которым пришла: масштабировать бизнес, увидеть новые возможности!
Инсайты: Появилось, куча идей, увидела недообслуженную нишу, увидела и работаю над долгосрочной стратегией
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересборка команды, с учетом информации с курса; занимаюсь соц. сетями
Инсайты: Появилось, куча идей, увидела недообслуженную нишу, увидела и работаю над долгосрочной стратегией
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересборка команды, с учетом информации с курса; занимаюсь соц. сетями
Владимир Ништа
СОНЭЛ, sonel.ru, Собственник, Генеральный директор. Участник программы «Летняя Группа роста»
Запрос с которым пришёл: поиск новых идей в продукте, во взаимодействии, в управлении
Инсайты: сегментация продуктов и клиентов, фокус на ценности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): увольняю себя с должности Генерального директора, создаю стратегию с будущим Генеральным директором
Инсайты: сегментация продуктов и клиентов, фокус на ценности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): увольняю себя с должности Генерального директора, создаю стратегию с будущим Генеральным директором
/13
6
Олеся Седова
Sedova Consulting – независимый финансовый советник
Запрос, с которым пришла:
Увеличить прибыль компании, сузиться: работать с бизнес-аудиторией — компании и предприниматели
Инсайты:
1. Мудрое делегирование дает кратный рост в проектах.
2. Сила предпринимателя в нем самом и в его команде.
3. Сужение — путь, который ведет к бóльшим деньгам!
Увеличить прибыль компании, сузиться: работать с бизнес-аудиторией — компании и предприниматели
Инсайты:
1. Мудрое делегирование дает кратный рост в проектах.
2. Сила предпринимателя в нем самом и в его команде.
3. Сужение — путь, который ведет к бóльшим деньгам!
Анна Автайкина
ProjectWave Agency, Owner, co-Founder. Участник программы «Летняя Группа роста»
Запрос с которым пришла:
Масштабирование себя в личный бренд;
Х-кратный рост прибыли агентства.
Решение по выходу из партнерства или изменение условий партнерства;
Послушать успешные бизнес-практики;
Масштабирование себя в личный бренд;
Х-кратный рост прибыли агентства.
Решение по выходу из партнерства или изменение условий партнерства;
Послушать успешные бизнес-практики;
/13
7
Галина Бахметьева
Брейнисофт, Founder &CEO
Участник программы «Летняя Группа роста»
Участник программы «Летняя Группа роста»
Запрос, с которым пришла:
Куда двигаться дальше, нужны были свежие мысли.
Инсайты: разница между улучшайдингом и развитием. Это про меня. Я перфекционистка и увидела что не могу двинуться дальше потому что не достигла желаемого качества.
Куда двигаться дальше, нужны были свежие мысли.
Инсайты: разница между улучшайдингом и развитием. Это про меня. Я перфекционистка и увидела что не могу двинуться дальше потому что не достигла желаемого качества.
/13
8
Алексей Пак
Собственник "Профраншиза". Участник программы «Вызов 2022
В конце прошлого года мы с командой планировали стратегии на ближайшие 3 года. Большую часть стратегии занимали перспективные разработки в области повышения эффективности при масштабировании. Февраль 2022 года внёс свои коррективы: внутренние вызовы и внешние ограничения сделали нашу стратегию нежизнеспособной. На коротком треке...
Ольга Голунова
"Мармелад Медиа". Участница программы «Вызов 2022»
Спасибо за высочайший профессионализм, подробный разбор заданий и возможность прожить эти дни в самой бодрящей, мотивирующей обстановке. Вы помогли нащупать и определить точки роста, шире смотреть на бизнес и увидеть дополнительные возможности, общаться и находить решения с коллегами и выполнять задания в супер сжатом режиме времени))) и теперь наша работа выполнять и покорять поставленные цели!!!
/13
10
Марина Глущенко
Участница курса «Strategy 3-5»
Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3-5»!
Я пришла с тремя базовыми вопросами:
1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий....
Я пришла с тремя базовыми вопросами:
1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий....
Елена Соколова
"Мармелад Медиа". Участница программы «Вызов 2022»
Интенсив позволяет в кратчайшие сроки пересобрать все данные для нужного решения.
/13
11
/13
13
Лубков Евгений Александрович
Запрос с которым пришёл: Начать свой бизнес и понять с каким продуктом стоит выходить
Инсайты: Надо сразу фокусироваться на целевого клиента. Делаем ревизию и увольняем все лишнее. Не решаем задачу, а помогаем стать лучше.
Сразу сфокусированное действовать
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Стал более ясно и правильно выстраивать процессы
Поменял планирование дня, позиционирование и начал поиск своей целевой аудитории
Отзыв в целом о программе: Крутой руководитель проекта-практик.Выжимка нужной информации. Классная атмосфера. Много Инсайтов. Всем думающим и развивающимся рекомендую.
Инсайты: Надо сразу фокусироваться на целевого клиента. Делаем ревизию и увольняем все лишнее. Не решаем задачу, а помогаем стать лучше.
Сразу сфокусированное действовать
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Стал более ясно и правильно выстраивать процессы
Поменял планирование дня, позиционирование и начал поиск своей целевой аудитории
Отзыв в целом о программе: Крутой руководитель проекта-практик.Выжимка нужной информации. Классная атмосфера. Много Инсайтов. Всем думающим и развивающимся рекомендую.
Алексей Пак
Собственник "Профраншиза"
Участник программы «Вызов 2022
Участник программы «Вызов 2022
В конце прошлого года мы с командой планировали стратегии на ближайшие 3 года. Большую часть стратегии занимали перспективные разработки в области повышения эффективности при масштабировании. Февраль 2022 года внёс свои коррективы: внутренние вызовы и внешние ограничения сделали нашу стратегию нежизнеспособной. На коротком треке Вызов 2022 мы с командой сделали несколько сценариев развития внешних изменений, на которые мы повлиять не можем, но можем максимально быстро адаптироваться к ним. Для меня эта работа была важна для синхронизации с моей командой и создания новой стратегии адаптации и развития в условиях высокой неопределённости и турбулентности со стороны внешних обстоятельств.
Майя Москвичева
CEO "Мармелад Медиа"
Участник программы «Вызов 2022»
Участник программы «Вызов 2022»
Наша небольшая команда Лицензионного Агентства «Мармелад Медиа» (группа компаний «Рики») работала с Викторией по стратегии в декабре 2021. Это было очень непростое упражнение, и мы здорово «притерлись» друг к другу в процессе работы. Весна 2022 подарила нам много новых мыслей, барьеров и возможностей. Осознавать возможности и риски стало ежедневным упражнением, а долгосрочное планирование оказалось не востребовано в моменте.
Конечно, у сейлз-команды Агентства было ощущение потери почвы под ногами и очень сильной неопределенности. В этот момент мы решили, что нужно найти снова эту почву, встать покрепче, оглядеться вокруг и осознать происходящее с нашим бизнесом.
Онлайн сессия была по отзывам менеджеров очень практичная, она позволила сформулировать возможные ситуации и варианты действий. Каждый менеджер продумывал сценарии именно для своего направления бизнеса, избегая слишком большой «генерализации». Пришлось подумать — где мы сейчас, если наступает сценарий Б — какой тогда я выберу шаг для бизнеса? Это упражнение помогло уменьшить неопределенность, почувствовать некий контроль над ситуацией. Для сейлз менеджеров это очень важный аспект.
Помимо этого, команда ощутила на практике, как они уже сработались и могут быстро между собой согласовывать действия. Это побочный, но важный результат.
По прошествии квартала я наблюдаю, что наш бюджет выполнен почти на 100% - несмотря на турбулентный внешний фон. Наверное, команда взяла под контроль текущий сценарий.
Единственное пожелание с нашей стороны — очные сессии. Потому что они дарят высокую энергию всем участникам процесса.
Конечно, у сейлз-команды Агентства было ощущение потери почвы под ногами и очень сильной неопределенности. В этот момент мы решили, что нужно найти снова эту почву, встать покрепче, оглядеться вокруг и осознать происходящее с нашим бизнесом.
Онлайн сессия была по отзывам менеджеров очень практичная, она позволила сформулировать возможные ситуации и варианты действий. Каждый менеджер продумывал сценарии именно для своего направления бизнеса, избегая слишком большой «генерализации». Пришлось подумать — где мы сейчас, если наступает сценарий Б — какой тогда я выберу шаг для бизнеса? Это упражнение помогло уменьшить неопределенность, почувствовать некий контроль над ситуацией. Для сейлз менеджеров это очень важный аспект.
Помимо этого, команда ощутила на практике, как они уже сработались и могут быстро между собой согласовывать действия. Это побочный, но важный результат.
По прошествии квартала я наблюдаю, что наш бюджет выполнен почти на 100% - несмотря на турбулентный внешний фон. Наверное, команда взяла под контроль текущий сценарий.
Единственное пожелание с нашей стороны — очные сессии. Потому что они дарят высокую энергию всем участникам процесса.
Марина Глущенко
Курс «Strategy 3-5»
Очень благодарна Виктории за курс «Strategy 3−5»!
Я пришла с тремя базовыми вопросами:
1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий.
Ответы, которые я получила — перевернули мое сознание.
Например: основной вопрос — «на какую работу клиент нас нанимает» — оказался в корне не верен! Мы теперь формулируем так: «какую работу КЛИЕНТА мы „закрываем“ или „выполняем“»… Точность и осмысленность формулировок помогает идти дальше и ставить правильно описанные цели.
В течение 1,5 месяцев мы с командой прорывались с одного уровня на другой. Такого сплочения коллектива для выработки стратегии я не видела давно. А сколько было гипотез, и моментов разочарования, когда они оказывались неверными. И Виктория на «разборах» наших работ мягко, аргументированно и интересно объясняла где наши ошибки и на что нацелить фокус внимания.
Мы наконец-то проштудировали (как истинные студенты) массу книг и публикаций, которые нам рекомендовали во время курса, посмотрели сотню часов видео по маркетингу, сделали тысячу записей на доске «MIRO» и выпили мегалитры кофе.
Курс позволил посмотреть под новым углом на собственные и внешние ресурсы, на новые партнерства, разработать пошаговый план действий и даже определить проблемы личности собственника, внести десяток раз изменения в стратегию и наконец-то прийти к катарсису — теперь мы знаем что нам надо делать каждую неделю для того, чтобы добиться цели.
Я пришла с тремя базовыми вопросами:
1) Смысле существования нашей компании сегодня и видение способа ее функционирования в будущем;
2) Рынках и продуктах;
3) Преобладающей модели действий.
Ответы, которые я получила — перевернули мое сознание.
Например: основной вопрос — «на какую работу клиент нас нанимает» — оказался в корне не верен! Мы теперь формулируем так: «какую работу КЛИЕНТА мы „закрываем“ или „выполняем“»… Точность и осмысленность формулировок помогает идти дальше и ставить правильно описанные цели.
В течение 1,5 месяцев мы с командой прорывались с одного уровня на другой. Такого сплочения коллектива для выработки стратегии я не видела давно. А сколько было гипотез, и моментов разочарования, когда они оказывались неверными. И Виктория на «разборах» наших работ мягко, аргументированно и интересно объясняла где наши ошибки и на что нацелить фокус внимания.
Мы наконец-то проштудировали (как истинные студенты) массу книг и публикаций, которые нам рекомендовали во время курса, посмотрели сотню часов видео по маркетингу, сделали тысячу записей на доске «MIRO» и выпили мегалитры кофе.
Курс позволил посмотреть под новым углом на собственные и внешние ресурсы, на новые партнерства, разработать пошаговый план действий и даже определить проблемы личности собственника, внести десяток раз изменения в стратегию и наконец-то прийти к катарсису — теперь мы знаем что нам надо делать каждую неделю для того, чтобы добиться цели.
Дарья Сергиевская
Психолог. Участник программы СПРИНТ 2.0
Для меня было ценным доступность информации, разборы, созвоны с одногруппниками, обратная связь по домашнему заданию.
Мои инсайты: Что за основу можно брать любой существующий продукт и менять под себя. Все счастливы одинаково — обращаться к тем, кто купил. Тесный контакт с подписчиками. Чтобы от чего-то отказаться, надо что-то убить. Можно задействовать свои все ресурсы, а не часть.
Стала больше проявляться, выступать. Нашла сообщество для развития. Сделала схему движения
С Викторией сложное понятно и доступно. Много инсайтов, много пользы без воды.
Спринт быстро и точно показал, где я торможу, как можно действовать иначе. Курс залает определенный ритм, отказываться от которого не хочется. Много полезной информации без воды и ценной обратной связи от Виктории. Также внутри группы много поддержки и взаимодействия, интересные и разносторонние люди. Однозначно советую тем, кто хочет разобраться в создании проектов, в развитии и масштабирования бизнеса.
Мои инсайты: Что за основу можно брать любой существующий продукт и менять под себя. Все счастливы одинаково — обращаться к тем, кто купил. Тесный контакт с подписчиками. Чтобы от чего-то отказаться, надо что-то убить. Можно задействовать свои все ресурсы, а не часть.
Стала больше проявляться, выступать. Нашла сообщество для развития. Сделала схему движения
С Викторией сложное понятно и доступно. Много инсайтов, много пользы без воды.
Спринт быстро и точно показал, где я торможу, как можно действовать иначе. Курс залает определенный ритм, отказываться от которого не хочется. Много полезной информации без воды и ценной обратной связи от Виктории. Также внутри группы много поддержки и взаимодействия, интересные и разносторонние люди. Однозначно советую тем, кто хочет разобраться в создании проектов, в развитии и масштабирования бизнеса.
Юлия Скороходова
ГК СИМКО Коммерческий Директор. Участник программы СПРИНТ 2.0
Для меня было ценным увидеть, что Вика смогла разработать, упаковать, продать свой талант. Коммуникация с другими участниками Спринт. Получить работающий инструмент. Наметить план действий. Выявить самое важное для продажи-смыслы клиентов. И еще много могу написать.
Мои 3 инсайта: TAM SAM SOM — мне хватит клиентов даже в условиях жесткой конкуренции. Идти К (не ОТ) возможно. Деньги с удовольствием радостно делают сами себя.
Дорогой будущий участник СПРИНТ! Если ты придёшь на СПРИНТ 3.0, то тебе вдвойне повезёт! Поскольку ты получишь еще больше знаний о том как сделать новый продукт, освежить старый, открыть в себе творца и реализатора.
Мои 3 инсайта: TAM SAM SOM — мне хватит клиентов даже в условиях жесткой конкуренции. Идти К (не ОТ) возможно. Деньги с удовольствием радостно делают сами себя.
Дорогой будущий участник СПРИНТ! Если ты придёшь на СПРИНТ 3.0, то тебе вдвойне повезёт! Поскольку ты получишь еще больше знаний о том как сделать новый продукт, освежить старый, открыть в себе творца и реализатора.
Инесса Александрова
Коммуникационный дизайнер
Участник программы СПРИНТ 2.0
Участник программы СПРИНТ 2.0
Для меня было ценным личная работа с Викторией, окружение.
Мои инсайты на программе: 1. Я выросла из своего окружения 2. План и четкий алгоритм действий — и никакой магии))) 3. Кроме меня никто не сделает. Банальные выводы — но вот как-то так. Ну и еще один: я могу не понимать еще ничего в стратегии, но в дизайне — я очень твердый эксперт!
Вам точно нужно пойти на Спринт, чтобы: 1. Получить опытное и релевантное мнение эксперта на свой бизнес / продукт / услугу. 2. Вы точно посмотрите сами на все под новым углом тоже. 3. Вы точно сэкономите время и деньги, если бы делали все сами, в одиночку 4. И, конечно же, — окружение! Супер замотивированные открытые яркие бизнесмены эксперты.
Мои инсайты на программе: 1. Я выросла из своего окружения 2. План и четкий алгоритм действий — и никакой магии))) 3. Кроме меня никто не сделает. Банальные выводы — но вот как-то так. Ну и еще один: я могу не понимать еще ничего в стратегии, но в дизайне — я очень твердый эксперт!
Вам точно нужно пойти на Спринт, чтобы: 1. Получить опытное и релевантное мнение эксперта на свой бизнес / продукт / услугу. 2. Вы точно посмотрите сами на все под новым углом тоже. 3. Вы точно сэкономите время и деньги, если бы делали все сами, в одиночку 4. И, конечно же, — окружение! Супер замотивированные открытые яркие бизнесмены эксперты.
Дарья
LaMaree Spa&Wellness
Участник программы «Летняя Группа роста»
Участник программы «Летняя Группа роста»
Запрос с которым пришла: масштабировать бизнес, увидеть новые возможности!
Инсайты: Появилось, куча идей, увидела недообслуженную нишу, увидела и работаю над долгосрочной стратегией
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересборка команды, с учетом информации с курса; занимаюсь соц. сетями
Отзыв в целом о программе:
Программа сбалансирована заставляет задуматься и начинать применять многие инструменты и знания сейчас; помогает посмотреть на свой бизнес со всех сторон. Мне очень понравилась, предстоит много нового и интересного в реализации стратегии❤️ Всем рекомендую
Инсайты: Появилось, куча идей, увидела недообслуженную нишу, увидела и работаю над долгосрочной стратегией
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): Пересборка команды, с учетом информации с курса; занимаюсь соц. сетями
Отзыв в целом о программе:
Программа сбалансирована заставляет задуматься и начинать применять многие инструменты и знания сейчас; помогает посмотреть на свой бизнес со всех сторон. Мне очень понравилась, предстоит много нового и интересного в реализации стратегии❤️ Всем рекомендую
Владимир Ништа
СОНЭЛ, sonel.ru, Собственник, Генеральный директор
Участник программы «Летняя Группа роста»
Участник программы «Летняя Группа роста»
Запрос с которым пришёл: поиск новых идей в продукте, во взаимодействии, в управлении
Инсайты: сегментация продуктов и клиентов, фокус на ценности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): увольняю себя с должности Генерального директора, создаю стратегию с будущим Генеральным директором
Отзыв в целом о программе: полезно остановиться и посмотреть со стороны другими глазами на то, что делаешь. Открываются в общем-то простые решения, которые необходимо срочно применить. Благодарю Викторию и всех причастных за помощь в этом.
Инсайты: сегментация продуктов и клиентов, фокус на ценности
Какие инструменты применяешь (уже делаешь): увольняю себя с должности Генерального директора, создаю стратегию с будущим Генеральным директором
Отзыв в целом о программе: полезно остановиться и посмотреть со стороны другими глазами на то, что делаешь. Открываются в общем-то простые решения, которые необходимо срочно применить. Благодарю Викторию и всех причастных за помощь в этом.
Олеся Седова
Sedova Consulting – независимый финансовый советник
Запрос, с которым пришла:
Увеличить прибыль компании, сузиться: работать с бизнес-аудиторией — компании и предприниматели
Инсайты:
1. Мудрое делегирование дает кратный рост в проектах.
2. Сила предпринимателя в нем самом и в его команде.
3. Сужение — путь, который ведет к бóльшим деньгам!
Что уже делает:
Отзыв:
Я проходила у Виктории обучение дважды: первый раз в качестве ученика, во второй раз в качестве спикера в финансовом блоке.
Я благодарна Виктории за инсайты и направления — мне действительно удалось сузиться и взять новый ориентир на экспертную аудиторию. Я запустила свой новый продукт.
Увеличить прибыль компании, сузиться: работать с бизнес-аудиторией — компании и предприниматели
Инсайты:
1. Мудрое делегирование дает кратный рост в проектах.
2. Сила предпринимателя в нем самом и в его команде.
3. Сужение — путь, который ведет к бóльшим деньгам!
Что уже делает:
- Сформировала и запустила новый продукт для экспертов и предпринимателей
- Расширила команду и распределила сферы влияния между сотрудниками
- Грамотно выстраивает текущие процессы с новым ориентиром на бизнес-сегмент
Отзыв:
Я проходила у Виктории обучение дважды: первый раз в качестве ученика, во второй раз в качестве спикера в финансовом блоке.
Я благодарна Виктории за инсайты и направления — мне действительно удалось сузиться и взять новый ориентир на экспертную аудиторию. Я запустила свой новый продукт.
Анна Автайкина
ProjectWave Agency, Owner, co-Founder
Участник программы «Летняя Группа роста»
Участник программы «Летняя Группа роста»
Запрос с которым пришла:
Масштабирование себя в личный бренд;
Х-кратный рост прибыли агентства.
Решение по выходу из партнерства или изменение условий партнерства;
Послушать успешные бизнес-практики;
Инсайты:
Какие инструменты применяешь (уже делаешь):
⁃ ушла в управляющего партнера в бизнесе, вышла из операционки, сгрузила ее существующему партнеру;
⁃ полностью переупаковываем позиционирование агентства, брендинг, сайт.
⁃ нанимаем важные штатные единицы для развития бизнеса;
⁃ изменили подход к фин. планированию.
⁃ более 50% личного времени посвятила саморазвитию и начала прокачивать ценные навыки.
Отзыв в целом о программе:
Программа мощная и очень глубокая.
Курс завершился еще месяц назад, а я по сей день пересматриваю наши сессии и забираю пользу. Начала делиться знаниями с командой, получила положительный отклик и увидела здесь свою зону роста.
Очень вдохновилась и наконец перешла от мыслей к действиям. Нетворкинг огонь.
Масштабирование себя в личный бренд;
Х-кратный рост прибыли агентства.
Решение по выходу из партнерства или изменение условий партнерства;
Послушать успешные бизнес-практики;
Инсайты:
- Хкратный рост не магия, нужно каждый день чему-то новому учиться.
- Ошибки и факапы самые ценные жизненные уроки.
- Партнер в бизнесе очень важен, но нужно договориться на берегу и продумать все ситуации и выходы из них.
- Стань лидером и примером для своей команды.
Какие инструменты применяешь (уже делаешь):
⁃ ушла в управляющего партнера в бизнесе, вышла из операционки, сгрузила ее существующему партнеру;
⁃ полностью переупаковываем позиционирование агентства, брендинг, сайт.
⁃ нанимаем важные штатные единицы для развития бизнеса;
⁃ изменили подход к фин. планированию.
⁃ более 50% личного времени посвятила саморазвитию и начала прокачивать ценные навыки.
Отзыв в целом о программе:
Программа мощная и очень глубокая.
Курс завершился еще месяц назад, а я по сей день пересматриваю наши сессии и забираю пользу. Начала делиться знаниями с командой, получила положительный отклик и увидела здесь свою зону роста.
Очень вдохновилась и наконец перешла от мыслей к действиям. Нетворкинг огонь.
Галина Бахметьева
Брейнисофт, Founder &CEO
Участник программы «Летняя Группа роста»
Участник программы «Летняя Группа роста»
Запрос с которым пришла:
Куда двигаться дальше, нужны были свежие мысли.
Инсайты : разница между улучшайдингом и развитием. Это про меня. Я перфекционистка и увидела что не могу двинуться дальше потому что не достигла желаемого качества. Когда как моя задача это создать команду которая будет и дальше заниматься достижением качества и идти дальше.
Одно дело думать, другое делать. Я давно думала отдать роль продажника крупняку специалисту, сейчас в активном поиске такого. И решила пойти дальше — взять операционного директора.
Важно /срочно
Отличный механизм. Оказывается все успевают не все, вытаскиваем только важно и срочно и вперед
Инструменты
Кресты, кресты, кресты!
И сделала уже несколько подходов к пирамиде дилса. Не все еще вытащила, оч интересное занятие. Заполняю, думаю, выкарабкиваюсь из штампов. Это мощная штука, если заполнена искренне.
Мне всегда интересно читать и слушать Вику. Она прямой и открытый человек. Я начинаю видеть места в своей картине мира где я халтурю в прорисовке ситуации. А это чревато ошибочными решениями. Кто-то должен задавать неудобные вопросы, неожиданно и очень встряхивает. Особенно мысль что любая проблема решается только тогда, когда становится задачей.
Куда двигаться дальше, нужны были свежие мысли.
Инсайты : разница между улучшайдингом и развитием. Это про меня. Я перфекционистка и увидела что не могу двинуться дальше потому что не достигла желаемого качества. Когда как моя задача это создать команду которая будет и дальше заниматься достижением качества и идти дальше.
Одно дело думать, другое делать. Я давно думала отдать роль продажника крупняку специалисту, сейчас в активном поиске такого. И решила пойти дальше — взять операционного директора.
Важно /срочно
Отличный механизм. Оказывается все успевают не все, вытаскиваем только важно и срочно и вперед
Инструменты
Кресты, кресты, кресты!
И сделала уже несколько подходов к пирамиде дилса. Не все еще вытащила, оч интересное занятие. Заполняю, думаю, выкарабкиваюсь из штампов. Это мощная штука, если заполнена искренне.
Мне всегда интересно читать и слушать Вику. Она прямой и открытый человек. Я начинаю видеть места в своей картине мира где я халтурю в прорисовке ситуации. А это чревато ошибочными решениями. Кто-то должен задавать неудобные вопросы, неожиданно и очень встряхивает. Особенно мысль что любая проблема решается только тогда, когда становится задачей.
Гаджи Дарбишев,
Сервис и продажа медицинского оборудования